干字当头抓落实 把握形势抓机遇 重庆市农产品集团召开2026年一季度生产经营调度会

发布时间:2026-04-14 浏览量:22

4月13日下午，重庆市农产品集团召开2026年一季度生产经营调度会，复盘总结全集团一季度经济运行情况，分析研究当前形势和问题，安排部署2季度攻坚“双过半”重点工作，对落实全年“3333”工作任务进行再部署再动员。集团党委书记、董事长陈永俊参加会议并讲话，党委副书记、总经理刘崇敬作一季度经营工作报告。集团领导班子全体成员，总部全体干部职工，各二级公司经营层、财务负责人和业务单元负责人参加会议。会议由集团党委委员、监事会主席伍元华主持。

会上，集团下属6家二级公司分别汇报了一季度经济运行情况和二季度工作计划，季度综合考核排名前三名和后三名业务单元分别作了经验交流和整改表态发言。

会议指出，开年以来，全集团认真落实市社和供销集团工作安排，按照“3333”总体工作思路，聚焦主业全面发力、把握机遇全力拓新，整体运行态势稳中有进、稳中向好，主要经济指标保持正向增长，改革攻坚统筹有力推进有序，管控治理纵深推进一贯从严，涉农主业持续增量拓新发展，一季度实现良好开局。

会议强调，要清醒看到今年面临的形势和压力更大，一些长期存在的问题躲不开也绕不过，必须要保持警醒，坚持问题导向，在发展中扎扎实实去应对和改进。要深刻认识当下最关键、最核心、最重要、最突出、最基本的问题，高度重视、扛起主责，在抓发展的同时，统筹推进处置。

会议要求，做好二季度和今年一段时间的工作，要固守“六个坚持”，聚焦“3333”总体工作思路，围绕中心抓落实，真抓实干、干出实效。一是抓年度目标落实落细。层层压实责任，加强过程跟踪和统筹调度。认真梳理存量业务与指标差距，针对性拓展增量业务。千方百计挖潜增效。领导干部以身作则，下沉一线、带兵作战，全体职工认真履职、敢闯敢干。二是抓主业培育重点落地。围绕打造三个拳头、夯实三个根柢工作重点，狠抓供应链体系建设。供销粮油业务要真正实现“有粮有库有抓手”。供销肉食业务要真正在境外实现“有人有货有根基”。供销团餐业务要构建以“基地直采、工厂直供”为核心的大宗食材供应链体系。三是抓业务单元实战能力。要有沉心静气的毅力，克服工作没打开局面的焦虑和急躁，保持战略定力。如履薄冰应对市场变化，稳健穿越市场周期。平常心看待考核排名，化压力为动力。要有带兵作战的能力，会定战术、会练精兵、会打胜仗。要有吃苦耐劳的动力，真正培养吃苦耐劳的精神，把工作当事业、把事业当追求，主动担当、迎难而上。要有守住底线的功力，守住廉洁合规底线，守住经营安全底线。四是抓改革创新补齐短板。抓好资产盘活，确保年度目标全面完成，重点推动江津资产盘活、野水沟仓库改造、黔江物流园招商工作。抓好降本增效，全力推动全集团在用电、用人、用料、用车、用船、用库等方面的成本管控取得看得见、摸得着的新进展和新成效。推动问题处置，全面完成清收清退工作考核目标。补齐设施短板，加快推进天津冷库收购、忠县工厂配套冷库建设、万州工厂配套仓库建设工作。五是抓党建统领从严治企。高标准严要求抓好党建暨党风廉政建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，落实“三重一大”决策制度，持续推进巡视巡察审计问题整改，创新开展党建活动，促进党建业务融合发展。从严抓好企业内控管理，抓好风险防控，树牢风险意识，严格执行管控制度、认真落实管控措施，切实履行监管职责，构建事前介入、事中监管、事后跟踪的全流程闭环穿透式监管体系。

会议号召，全体干部职工以迎难而上、勇于负责、敢于碰硬的担当精神，以一股子闯劲、钻劲、拼劲，把应该担的责任担起来，把应该挑的担子挑起来，切实把集团党委的各项决策部署贯彻到底、落实到位，努力在上半年交出“双过半”满意答卷，确保全年目标顺利完成。